行業現狀

1、整體行業利潤率過低
2、綠色施工使成本進一步提升
3、企業加強稅負管理的需求不斷增加
4、企業管理水平急需升級
5、企業資源配置需要優化

方案描述

1、優化公司管理流程,促進標準化落地
系統通過靈活的流程定義平臺和業務規則設置,疏通合同、收入、物資、成本等每條業務線的流程和各業務線的交圈管理,使業務線上的各環節職責更清晰和合理,推動公司管理流程更加簡捷、實用和提升效率。

2、集約化經營,降低公司運營成本
集采系統集中管理企業招采,優化企業資源配置,降低采購成本,使采購透明化;同時促進組織結構扁平化改進,可在日常辦公、招標標、統計、項目管理等各環節減少人力投入,降低企業人力成本。領導出差在外或移動辦公,只需要鼠標輕點就可以查詢企業生產經營情況,完成各項審批操作;同時OA 實現了無紙化辦公,有效降低電話、差旅等溝通和辦公成本。

3、積累經濟指標,為公司經營決策提供數據支持,構成企業大數據BI
隨著一個個工程項目,幫助企業積累項目數據嗎,例如人材機消耗量指標,成本指標庫,分包分供數據庫等等,為決策層提供數據分析,提供決策依據,同時提供用戶橫向、縱向對比分析。持續應用數字企業系列產品,將為企業的投標報價和新項目成本控制提供準確、翔實的數據依據。

應用案例

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